?????? 12月20日，廣州工業設計與產業融合交流會議暨市級工業設計中心授牌儀式如期舉行。
?????? 來設計CEO高超榮幸受邀參加，會上他發表了《共享經濟下的產業轉型》的演講：工業設計在和產業融合的過程中，工業設計公司如何通過資源共享把“蛋糕”做大、做好。
蛋糕那么大，設計公司只吃到了一點點
???? ??“工業設計潛在市場規模保守估計達7000多億，而實際上只有百億規模，整體情況并不樂觀。”高超表示。
??????? 雖然很多制造企業已經意識到工業設計的重要性，一部分企業也有意愿將自身的產品設計外包給專門的工業設計公司。700萬家制造商當中90%是中小型制造企業，制造商平均每年要做兩三個新品，如果每個新品按2萬來算設計費，差不多會有7000億的市場份額。但從目前來看，實際上工業設計公司的市場份額只有百億規模。可想而知，吃到嘴邊的蛋糕是有多小。
蛋糕很大，你得有本事去分
?????? 對設計公司來說，制造商客源很容易流失。來設計平臺早前有針對5000家華南制造公司做過調查：87%做過工業設計，實際上很多企業半途而廢，只有小于10%的中小型制造企業工業設計作為常規投入。為什么呢？根本原因就是制造企業不是不知道工業設計，而是做了工業設計發現不是剛需，創新產品成功率低，設計公司服務不佳等問題。而另外一個數據則表明，40%的企業老板和經理人都是80后，他們認可工業設計。隨著時間的推移，這個數字還會繼續上升。從長遠來看，制造商對工業設計公司的需求將會更大。這將會是一塊更大的蛋糕，想要分到更多，工業設計公司就得去突破。
合作制度不變，吃到的蛋糕永遠是小的
?????? 來設計CEO高超針對北上廣深甬佛200家工業設計企業做了調查，數據表明： 95%的設計公司合作模式還是傳統的雇傭制，采用新興的產品合伙人制為合作模式的百分比僅占5%；一個設計公司一年大概會做100-200個案子，利潤僅有30-50%的，70%的訂單為3-5萬。這說明， 大部分工業設計商還是在做很保守的“一錘子”買賣，忽略了使用產品合伙人制這種能讓產值拉高的長期合作模式。在這些設計企業中，大部分的設計企業獲取訂單的能力有限。他們沒有業務團隊，訂單是被動獲取的。從設計企業的推廣方式來看，更多的傳播方式來源于口碑傳播和搜索引擎，導致推廣資源比較匱乏。
是誰偷了你的奶油？
?????? 客觀原因：設計最大特點是不可復制，無法標準化，是虛擬物，抽象客戶無法判斷好壞；設計的周期長，為1-2個月，后續收益周期短或無，限制了設計公司的產量和從中國制造企業的成長經歷來看，決定了很難重視創新發展，工業設計還不是制造企業的剛需。設計公司與制造企業彼此找不到一個交易或認識的社區，這也是制約工業設計企業發展的一大原因。?????
? ? ?? 主觀原因：大多數設計公司太過保守，合作模式單一；他們情懷或者高傲，影響了設計公司快速的發展，缺少合作，缺少共贏，僅局限于圈內交流。訂單基本上是被動獲取設計客戶或者訂單，不主動推廣，沒有太多合適的渠道。最關鍵的問題是，一家設計公司只能改變一個企業，不能改變一個行業。
不要抱怨蛋糕小，你要去做蛋糕
?????? 在互聯網+和工業4.0的風潮下，工業設計及產品企業的融合過程中需要解決更多的問題，必須要靠各個產業間的資源的交互、利益的分配去共享資源，創造雙贏。??????
? ???? 對此，高超做了以下布局：
? ? ? 工業設計是產業鏈的第一環。通過工業設計服務平臺——來設計，在設計公司和制造企業大數據的匹配、產品合伙人制及設計費托管的情況下，利用各大相關產業鏈條串聯在一起進行資源交互，解決工業設計產業鏈短和收益少的問題，促使制造企業銷售量的提升，來實現雙贏。
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