仿造真的是一種發(fā)展捷徑嗎？不得不承認(rèn)，它是。
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兩會(huì)的風(fēng)口上飛滿(mǎn)了各位大佬的提案，將“互聯(lián)網(wǎng)+、中國(guó)智造、創(chuàng)新、工匠精神、共享經(jīng)濟(jì)……”等熱詞推上了風(fēng)口浪尖。
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可以看出它們都是圍繞著制造業(yè)來(lái)說(shuō)的。
對(duì)此我們可以看到未來(lái)中國(guó)制造業(yè)勢(shì)必會(huì)與以上熱詞相融合，并由“中國(guó)制造”走向“中國(guó)智造”。當(dāng)然，這是一條漫長(zhǎng)的道路。
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但來(lái)來(lái)君不得不清醒的告訴大家：當(dāng)國(guó)家都在呼吁我們要怎么做或是推行相關(guān)政策的時(shí)候，它的另一面的是什么？是焦慮、是缺陷、是惰性。
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中國(guó)沒(méi)有制造業(yè)，中國(guó)只有仿造業(yè)
中國(guó)現(xiàn)在提的最多次就是“創(chuàng)新”，可中國(guó)人最喜歡做的卻是仿造，因?yàn)閯?chuàng)新代價(jià)太高，對(duì)能力要求也高，而仿造和抄襲則省力得多，見(jiàn)效也快。幾乎每個(gè)行業(yè)都如此。
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來(lái)來(lái)君依然記得，工信部部長(zhǎng)苗圩在2016年“兩會(huì)”的發(fā)言：中國(guó)制造業(yè)不像我們想象那么強(qiáng)大，西方工業(yè)，也沒(méi)有衰退到依賴(lài)中國(guó)，我們的制造業(yè)還沒(méi)有升級(jí)，制造業(yè)者已開(kāi)始撤離，長(zhǎng)久以來(lái)中國(guó)人所吹噓的“中國(guó)制造”其實(shí)只是“中國(guó)仿造”。
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全球制造業(yè)分四級(jí)梯隊(duì)：
第一梯隊(duì)
以美國(guó)為主導(dǎo)的全球科技創(chuàng)新中心；
第二梯隊(duì)
日本、歐盟這樣的高端制造領(lǐng)域；
第三梯隊(duì)
中低端制造領(lǐng)域主要是新興國(guó)家包括中國(guó)；
第四梯隊(duì)
資源輸出國(guó)包括OPEC、非洲、拉美等國(guó)。
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在全球制造業(yè)的四級(jí)梯隊(duì)中，中國(guó)處于第三梯隊(duì)，而且這種格局在短時(shí)間內(nèi)難有根本性改變。要成為制造強(qiáng)國(guó)至少要再努力30年。
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其實(shí)，從來(lái)來(lái)君從考察經(jīng)歷的來(lái)看，制造業(yè)的焦慮是很普遍的，對(duì)自身水平的認(rèn)識(shí)是很清醒的，而“中國(guó)制造”也是我國(guó)各類(lèi)產(chǎn)業(yè)中最早提出轉(zhuǎn)型升級(jí)計(jì)劃的一批。
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然而在對(duì)未來(lái)的焦慮下，也出現(xiàn)了不少“矯枉過(guò)正”的現(xiàn)象，這其中，制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合既是普遍追隨的大勢(shì)，也是誤區(qū)多發(fā)的重災(zāi)區(qū)。
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對(duì)質(zhì)量的忽視
質(zhì)量，一直都是制造業(yè)能夠生存的根本。無(wú)論是第幾次工業(yè)革命，無(wú)論是什么時(shí)代，無(wú)論技術(shù)和模式如何改變，最終，都要落到為消費(fèi)者提供更好的質(zhì)量的產(chǎn)品上。而對(duì)質(zhì)量的關(guān)注，在目前的制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的氛圍中，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
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對(duì)體驗(yàn)的忽視
現(xiàn)在光講產(chǎn)品已經(jīng)不夠了，現(xiàn)在講好體驗(yàn)的故事?，F(xiàn)在已經(jīng)不是過(guò)說(shuō)我的產(chǎn)品怎么好怎么好的時(shí)代了，你也要學(xué)會(huì)去講好體驗(yàn)，給消費(fèi)者提供一個(gè)舒適的體驗(yàn)場(chǎng)景和故事，然后不知不覺(jué)的把產(chǎn)品給賣(mài)了。
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所以，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，所謂的“制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)”融合，不能僅限于技術(shù)和生產(chǎn)階段，還要從一開(kāi)始，就和最終的銷(xiāo)售嫁接好。這個(gè)產(chǎn)品的故事在哪里？怎么給消費(fèi)者做好體驗(yàn)等。
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過(guò)于激進(jìn)，沒(méi)有取舍
全球著名的管理咨詢(xún)公司：麥肯錫出了一份關(guān)于工業(yè)4.0的報(bào)告，里面說(shuō)，到目前為止，在“工業(yè)4.0”大潮中，獲益最多的企業(yè)，不是那些全盤(pán)接納工業(yè)4.0模式和理念的公司，而是那些選擇只講部分環(huán)節(jié)和工業(yè)4.0結(jié)合的企業(yè)。
其實(shí)，延伸到制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)融合上面來(lái)看也一樣。制造業(yè)一定不要拿企業(yè)的全部杠桿，來(lái)撬動(dòng)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合，企業(yè)也不需要從頭到尾、從上到下，都煥然一新。
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真正要做的是，從企業(yè)將自己的生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售等全套流程，和互聯(lián)網(wǎng)理念對(duì)照研究過(guò)后，去選擇適合的部分，拒絕不適合的部分，這才是企業(yè)在新時(shí)代的生存法則。
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中國(guó)在制造業(yè)上要走的路有多長(zhǎng)？
答案是：未知。
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來(lái)來(lái)君認(rèn)為，制造業(yè)除了與互聯(lián)網(wǎng)相融合會(huì)給制造業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的良態(tài)發(fā)展之外，工業(yè)設(shè)計(jì)也是助力“中國(guó)制造”走向“中國(guó)智造”的有效方式。
“好的設(shè)計(jì)是將我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)的最重要的方法，設(shè)計(jì)也是生產(chǎn)力“，三星首席執(zhí)行官尹鐘龍這樣表達(dá)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的理解。許多企業(yè)都把工業(yè)設(shè)計(jì)作為自己的“第二核心技術(shù)“。而我國(guó)大多數(shù)中小制造企業(yè)，包括少數(shù)大企業(yè)為了快速盈利，亦或是在產(chǎn)品創(chuàng)新中遇到”成功率低“、”成本高“等問(wèn)題，往往選擇性忽略對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新
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所以，在國(guó)家政府和各界大佬們?yōu)槲覀冎\求“福利”之時(shí)，我們要思考：當(dāng)我們決定要爬到巨人的肩膀上時(shí)，首先要清楚我們想要做什么、我們當(dāng)前處于哪個(gè)位置、我們?cè)撊绾稳プ?，這樣才能讓自己看的遠(yuǎn)一些、獨(dú)特一些。我們可以從一些力所能及的事情做起，比如從產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)始。
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賣(mài)得好，才叫好設(shè)計(jì)
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