設(shè)計(jì)原本就是個(gè)工具，但其體量早已能稱之為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，可惜一直未納入主流投資的視野，核心問(wèn)題在于沒(méi)有標(biāo)的，這里面的原因很多。這次去臺(tái)灣考察設(shè)計(jì)的源流與現(xiàn)狀并結(jié)合大陸的情況有以下觀感：
【設(shè)計(jì)在商業(yè)上的主導(dǎo)源于消費(fèi)升級(jí)】
臺(tái)灣20年前設(shè)計(jì)在制造環(huán)節(jié)中的議價(jià)能力還是比較強(qiáng)的，臺(tái)灣當(dāng)局于1986中提出了實(shí)行自由化、國(guó)際化、制度化的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，并以產(chǎn)業(yè)升級(jí)和拓展美國(guó)以外的外貿(mào)市場(chǎng)作為重大調(diào)整內(nèi)容，經(jīng)過(guò)近10年到1995年時(shí)已初現(xiàn)成效，出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，電子、信息、機(jī)械、電機(jī)和運(yùn)輸工具產(chǎn)品已占總出口的50％以上，而其中一個(gè)重要的變化就是從單純的OEM向ODM的轉(zhuǎn)型，由此帶來(lái)了臺(tái)灣工業(yè)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的整個(gè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
【臺(tái)灣90年代初產(chǎn)業(yè)及進(jìn)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)】
由此看出，設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的興起與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與階段有關(guān)。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用與中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)的出現(xiàn)有關(guān)，當(dāng)性價(jià)比不再是消費(fèi)者追求的核心時(shí)，設(shè)計(jì)在產(chǎn)品當(dāng)中的價(jià)值占比才可以提高到可以反過(guò)來(lái)主導(dǎo)價(jià)值鏈的地位。如果說(shuō)過(guò)去三十年是中國(guó)制造的成本主導(dǎo)階段，那么近兩年火起來(lái)的網(wǎng)紅也好自媒體也好其實(shí)還是營(yíng)銷主導(dǎo)，所謂的“自媒體人格賦予產(chǎn)品高附加價(jià)值”在有效供給不足的情況下其實(shí)是個(gè)偽命題，并不可持續(xù)
我們認(rèn)為單純靠自媒體的包裝并不能帶來(lái)持久的價(jià)值，這也是羅輯思維以及我們接觸的眾多內(nèi)容往商業(yè)化轉(zhuǎn)化時(shí)發(fā)現(xiàn)的最大問(wèn)題——沒(méi)有那么多好東西可以賣，與此同時(shí)做內(nèi)容的人離制造端太遠(yuǎn)完全沒(méi)有供應(yīng)鏈管理能力（也許解決供給側(cè)與營(yíng)銷入口或消費(fèi)端之間的適配性與銜接度才是“供給側(cè)改革”真正的價(jià)值所在），于是設(shè)計(jì)主導(dǎo)下的制造產(chǎn)業(yè)體系呼之欲出，并將成為滿足消費(fèi)的基礎(chǔ)設(shè)施。
【貫穿消費(fèi)產(chǎn)品，全價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)將統(tǒng)一】
我們今天所指的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)涵蓋從前端研發(fā)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)，到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的工業(yè)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)，到營(yíng)銷環(huán)節(jié)商品包裝設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)，到社群運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的交互設(shè)計(jì)，而這些環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)過(guò)去三十年以降低成本為核心的時(shí)候一定是分拆開(kāi)分別找最低成本的外包服務(wù)去解決的，當(dāng)我們希望產(chǎn)品或者商品本身成為精品被提高附加值的時(shí)候，也就意味著是商品的價(jià)值主張需要統(tǒng)一、調(diào)性需要一致的時(shí)候，這些離散的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就需要重新歸口了，而在這個(gè)鏈條上只有前向承接用戶后向承接制造的“大工業(yè)設(shè)計(jì)”或互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“大產(chǎn)品設(shè)計(jì)”才最有可能成為執(zhí)牛耳者。
當(dāng)然設(shè)計(jì)領(lǐng)域也分維度，懂得兩門以上跨界設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)有效供給嚴(yán)重不足，建筑設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的大咖進(jìn)入家居設(shè)計(jì)頗有些牛逼之作，類似的降維打擊相信也會(huì)很有穿透力，所以跨設(shè)計(jì)不同領(lǐng)域的整合與銜接將顯得極具價(jià)值。
【產(chǎn)業(yè)型或消費(fèi)型工業(yè)設(shè)計(jì)公司將出現(xiàn)】
強(qiáng)調(diào)一下工業(yè)設(shè)計(jì)并不只是應(yīng)用于工業(yè)制造，如果非要執(zhí)著于概念，那么我們可以說(shuō)這里的工業(yè)設(shè)計(jì)指的是與消費(fèi)產(chǎn)業(yè)融合的工業(yè)設(shè)計(jì)，是一個(gè)大工業(yè)設(shè)計(jì)的概念。借用一下百度百科：
工業(yè)設(shè)計(jì)（Industrial Design），簡(jiǎn)稱ID設(shè)計(jì)。指以工學(xué)、美學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)對(duì)工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)。工業(yè)設(shè)計(jì)分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、傳播設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)管理4類；包括造型設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)、電路設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)、環(huán)境規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、動(dòng)畫設(shè)計(jì)、展示設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)等。工業(yè)設(shè)計(jì)又稱工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)學(xué)，工業(yè)設(shè)計(jì)涉及到心理學(xué)，社會(huì)學(xué)，美學(xué)，人機(jī)工程學(xué)，機(jī)械構(gòu)造，攝影，色彩學(xué)等。工業(yè)發(fā)展和勞動(dòng)分工所帶來(lái)的工業(yè)設(shè)計(jì)，與其它藝術(shù)、生產(chǎn)活動(dòng)、工藝制作等都有明顯不同，它是各種學(xué)科、技術(shù)和審美觀念的交叉產(chǎn)物。
硅谷的創(chuàng)業(yè)公司很多都是科技與人文結(jié)合的產(chǎn)物，中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司多數(shù)是依靠運(yùn)營(yíng)推動(dòng)的，往下走如果不在產(chǎn)品的人文屬性上下功夫，基業(yè)長(zhǎng)青的可能性要明顯小一些，工業(yè)4.0的落地除了科技就是設(shè)計(jì)了，話說(shuō)2B的產(chǎn)品或服務(wù)太丑一樣會(huì)影響銷售。
這兩年國(guó)內(nèi)不少所謂的“爆款”中工業(yè)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的作用已經(jīng)開(kāi)始凸顯，大陸消費(fèi)市場(chǎng)的階段、規(guī)模和縱深已經(jīng)可以支撐任何以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的產(chǎn)品或者公司了，并且已經(jīng)出現(xiàn)案例，大到小米、錘子這樣的消費(fèi)電子，小到各種小眾品牌，未來(lái)設(shè)計(jì)會(huì)成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的標(biāo)配，大企業(yè)有實(shí)力將設(shè)計(jì)內(nèi)化、小企業(yè)沒(méi)實(shí)力只好設(shè)計(jì)外化，我們預(yù)計(jì)具備產(chǎn)品概念與營(yíng)銷能力并能主導(dǎo)價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)型設(shè)計(jì)公司將出現(xiàn)并具備較強(qiáng)的資本價(jià)值。
【工業(yè)設(shè)計(jì)公司的核心，在工業(yè)而不在設(shè)計(jì)】
我們?cè)谂_(tái)灣接觸的工業(yè)設(shè)計(jì)師對(duì)制造業(yè)的理解極其深入，他們認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)與其他創(chuàng)意設(shè)計(jì)或藝術(shù)設(shè)計(jì)最大的區(qū)別在于其核心是面向解決問(wèn)題的而不是陳述自我觀念的，說(shuō)白了就是要讓產(chǎn)品“有用”或者起碼看起來(lái)比別的產(chǎn)品有用并且用著更好。
設(shè)計(jì)的目的不是為了設(shè)計(jì)一大堆做不出來(lái)的東西，沒(méi)有價(jià)值與功能的產(chǎn)品想憑空賦予其價(jià)值不是完全沒(méi)有可能，但是太難了，偶然性太大，這也是為何過(guò)去我們看到的很多生活美學(xué)類設(shè)計(jì)產(chǎn)品看著很美，但真正能夠引發(fā)我們購(gòu)買沖動(dòng)的很少，而事實(shí)上從商業(yè)角度上來(lái)看這些小工作室也好公司也好并沒(méi)有誰(shuí)做得很好，同質(zhì)化嚴(yán)重，大部分都在憑空講品牌故事與調(diào)性，最終還是逃不過(guò)淪為通過(guò)激發(fā)情感共鳴來(lái)尋求供養(yǎng)的下場(chǎng)。
這里舉兩個(gè)小例子，筆者這次去臺(tái)北故宮特意全面盤點(diǎn)了他們?cè)谑圪u的衍生品（真的是每一樣都仔細(xì)查看了），發(fā)現(xiàn)大部分還是停留在生活美學(xué)和日用功能范疇，且由于故宮是通過(guò)競(jìng)賽招標(biāo)的方式入圍很多產(chǎn)品，所以其質(zhì)量和設(shè)計(jì)水準(zhǔn)參差不齊，大部分還不如北京故宮的淘寶店產(chǎn)品水準(zhǔn)高，之前火過(guò)一陣的“朕知道了”基本上無(wú)人問(wèn)津，缺乏功能的現(xiàn)象級(jí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品其實(shí)是最危險(xiǎn)的。
臺(tái)灣誠(chéng)品書店
結(jié)合我們?nèi)サ乃募艺\(chéng)品書店、華山文創(chuàng)園、某創(chuàng)意市集等多個(gè)臺(tái)北的文創(chuàng)集聚區(qū)來(lái)看，臺(tái)灣的生活美學(xué)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有比大陸在產(chǎn)品本身與商業(yè)上表現(xiàn)更好。
【設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)賺錢的地方，在產(chǎn)業(yè)而不在設(shè)計(jì)】
都說(shuō)“xx+”，“設(shè)計(jì)+產(chǎn)業(yè)”其實(shí)是最恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式。筆者走訪了四家誠(chéng)品書店后發(fā)現(xiàn)，誠(chéng)品生活已替代誠(chéng)品書店成為誠(chéng)品主要的經(jīng)營(yíng)模式，書店僅僅是其中很小的一部分，創(chuàng)意產(chǎn)品、潮牌服飾、創(chuàng)意美食、書籍文具、酒店等幾個(gè)板塊合起來(lái)使誠(chéng)品成為一個(gè)新型文創(chuàng)綜合體的運(yùn)營(yíng)商，甚至誠(chéng)品都開(kāi)始參與政府的BOT項(xiàng)目，這種情況下誠(chéng)品已不需要在意業(yè)態(tài)中一城一池的得失，基于自帶流量形成的商業(yè)地產(chǎn)增值也許才是誠(chéng)品最大的資本價(jià)值。
再舉個(gè)例子，“微熱山丘”據(jù)說(shuō)是臺(tái)灣買的最好的鳳梨酥品牌，創(chuàng)始人當(dāng)年找來(lái)替他們規(guī)劃品牌的設(shè)計(jì)師，給他們指點(diǎn)迷津以精品的創(chuàng)意行銷法賣土產(chǎn)，早先臺(tái)灣大多數(shù)鳳梨酥的餡，幾乎是冬瓜制作的，真正鳳梨的含量，不到冬瓜的5％，所以微熱山丘鳳梨酥號(hào)稱采用新西蘭牛油、日本進(jìn)口面粉，還用百分百鳳梨制造，咬下去是扎實(shí)的鳳梨，當(dāng)時(shí)在臺(tái)灣的確很耳目一新，到今天微熱山丘一年的銷售額已近3億元人民幣，關(guān)鍵點(diǎn)在于這些銷售額其實(shí)絕大多數(shù)來(lái)自于那一款標(biāo)準(zhǔn)10個(gè)裝的鳳梨酥伴手禮，且多數(shù)銷售來(lái)自于臺(tái)灣、新加坡、東京等4家線下實(shí)體店（上海去年剛開(kāi)一家）。
我們認(rèn)為微熱山丘的成功在于產(chǎn)品本身用料極好基礎(chǔ)上充分運(yùn)用了平面工業(yè)設(shè)計(jì)（伴手禮包裝之精美實(shí)在是令人愛(ài)不釋手有極強(qiáng)消費(fèi)沖動(dòng)）、建筑與室內(nèi)設(shè)計(jì)（臺(tái)北門店內(nèi)部的設(shè)計(jì)感很棒；東京門店的設(shè)計(jì)據(jù)說(shuō)請(qǐng)的是知名的建筑大師隈研吾）、品牌設(shè)計(jì)（品牌故事講得好）等，真的值得大陸很多所謂的“爆款”借鑒。
【設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)想形成，商業(yè)閉環(huán)要有壁壘】
文創(chuàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品如果沒(méi)有功能或者稀缺性就很難給人帶來(lái)強(qiáng)消費(fèi)沖動(dòng)，想要形成壁壘只有兩個(gè)來(lái)源，一是品牌或IP，尤其是利用已有知名品牌跨界設(shè)計(jì)開(kāi)辟新的消費(fèi)門類是很好的方向，比如卡特皮勒從挖掘機(jī)進(jìn)入登山鞋及戶外裝備，比如寶馬和保時(shí)捷進(jìn)入服飾，比如金字塔尖的那些知名服裝設(shè)計(jì)師開(kāi)酒吧，但是設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)想在于知名品牌合作中主導(dǎo)價(jià)值基本上是妄想，而自己打造品牌這事也不太靠譜；
二是技術(shù)性資源，比如獨(dú)特的自然資源包括產(chǎn)地，比如特有的工藝，比如科技的融合，比如獨(dú)占性的營(yíng)銷資源等等。如果這些都沒(méi)有，那這樣的文創(chuàng)產(chǎn)品或設(shè)計(jì)產(chǎn)品頂多是小打小鬧，難成大勢(shì)。
【設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)盈利模式會(huì)伴隨人才組織方式演進(jìn)】
低端設(shè)計(jì)人才已經(jīng)借助一些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了價(jià)值重構(gòu)與實(shí)現(xiàn)，往下走中高端設(shè)計(jì)人才的組織模式也會(huì)走向無(wú)邊界，但這種無(wú)邊界并不是完全離散，而是點(diǎn)簇化集聚與協(xié)作，這種集聚將可能同時(shí)體現(xiàn)在虛擬分工與實(shí)體物理空間上，前者表現(xiàn)在跨國(guó)跨地區(qū)的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、人才轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，后者表現(xiàn)在垂直于“設(shè)計(jì)+XX行業(yè)”與垂直于某屬性人才這兩類眾創(chuàng)空間或聯(lián)合辦公上。組織模式的變化對(duì)應(yīng)人才的議價(jià)方式與企業(yè)收益分配方式發(fā)生變化，進(jìn)而推出過(guò)去設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)單純依靠提供外包服務(wù)收費(fèi)的單一模式也將有機(jī)會(huì)發(fā)生改變，具體變化拭目以待。
本文轉(zhuǎn)自：鈦媒體