不可否認(rèn)，中國是制造大國。但大不代表強(qiáng)。中國工業(yè)制造在國內(nèi)外被扣上的抄襲名號(hào)，仍然被嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的捂在胸口。往往一款產(chǎn)品出來，山寨作品就已經(jīng)漫天飛舞。
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莫非中國制造業(yè)都是一副德行，想著把現(xiàn)成的變成是自己的，把世界的都變成中國的？
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? 被各種山寨的衡燈
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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與中國制造2025的到來，使所有的制造企業(yè)都開始意識(shí)到，光憑抄襲跟跟風(fēng)，無法為產(chǎn)品帶來好的市場(chǎng)。
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深受同質(zhì)化帶來惡性競(jìng)爭(zhēng)的同行們，理解如今互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)市場(chǎng)的同行們，明白只有深入消費(fèi)人群，走創(chuàng)新這條路子，做自己的東西，企業(yè)發(fā)展才能看得到希望，中國制造才能剛得過別人。
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而創(chuàng)新，是我們熟悉得不能熟悉的一個(gè)詞語了，但究竟是什么是創(chuàng)新，估計(jì)大多數(shù)人還一時(shí)半會(huì)答不上來，至于如何創(chuàng)新，同樣，大多數(shù)人可能只得提到一二點(diǎn)，而很難抓住創(chuàng)新的各個(gè)維度。
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互聯(lián)網(wǎng)的到來，加速了創(chuàng)新的意識(shí)
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抖音、快手、小紅書、社交媒體，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展帶來的巨大便利與海量信息，使得產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)生了改革。
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如今的人們輕易就能下單購買一款產(chǎn)品，影響購買決策已經(jīng)不止是滿足需求，品牌理念、產(chǎn)品交互、社交價(jià)值、外觀差異，等等的因素已經(jīng)成為影響消費(fèi)者購物的首選，尤其是年輕一代的消費(fèi)主力們，更是對(duì)山寨抄襲嗤之以鼻。
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抄襲帶來的省時(shí)省力高收益時(shí)代逐漸走向終結(jié)。環(huán)境的影響，市場(chǎng)的改革，注定了創(chuàng)新的發(fā)生。
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企業(yè)創(chuàng)新的三大要點(diǎn)
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①需求決定產(chǎn)品
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仍有許多企業(yè)產(chǎn)品堅(jiān)持“自我為主”的產(chǎn)品思維，他認(rèn)為好的就是好的。
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在產(chǎn)品研發(fā)的前、中、后過程中，不做或者很少市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品互動(dòng)等等，只是產(chǎn)品出來后，做一些產(chǎn)品微調(diào)和試銷活動(dòng)，這種現(xiàn)象十分普遍。運(yùn)氣好，銷路夠硬，產(chǎn)品或許可以順利賣出去，而大多必然的結(jié)果，迎來的當(dāng)然就是失敗。
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在個(gè)性化、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，按需求決定產(chǎn)品是創(chuàng)新的基本原則，否則再好的營銷策劃，也只是給企業(yè)吃“偉哥”。
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②“痛點(diǎn)、賣點(diǎn)、溝通點(diǎn)”的相互統(tǒng)一
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企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)候，會(huì)抓到很多目標(biāo)消費(fèi)者“痛點(diǎn)”，甚至?xí)D(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品差異性“賣點(diǎn)”，但是，它在品牌傳播時(shí)，往往不知道如何告訴消費(fèi)者，或者訴求點(diǎn)不簡單明了、精準(zhǔn)化，造成產(chǎn)品滯銷。
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好的產(chǎn)品，在個(gè)性化時(shí)代，縱然有需求，不懂得消費(fèi)者的語言與行為，不懂得營銷，同樣，創(chuàng)新產(chǎn)品也會(huì)被消費(fèi)者用腳投票。
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③“趨勢(shì)發(fā)展、精準(zhǔn)切入”的時(shí)機(jī)
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很多企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，要么十分超前，要么切入時(shí)機(jī)把握不好，造成創(chuàng)新失敗，目前這種企業(yè)比比皆是，包含許多大公司和品牌，也是如此。
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步步高的小天才電話手表，這個(gè)產(chǎn)品在剛上線的時(shí)候遇到了很多的問題，例如溝通費(fèi)勁、信息不同步、發(fā)布時(shí)間不斷延長、產(chǎn)品缺乏規(guī)劃等。
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而這個(gè)時(shí)候，他們找到TII進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的咨詢，經(jīng)過TII的了解與判斷，為了改變目前遇到的情況，將小天才的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部重組，按照功能進(jìn)行劃分等咨詢方案。
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最后，將版本交付周期從3個(gè)月1次到每周3次，速度提高36倍；版本延期時(shí)長從3周到1~2天，縮短90.5%。
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如果你還沒開始著手于產(chǎn)品創(chuàng)新這個(gè)事，那么你要做的就是好好地去進(jìn)行產(chǎn)品的規(guī)劃、規(guī)劃研發(fā)和迭代的流程，創(chuàng)新需要軟硬兼并。不僅需要市場(chǎng)調(diào)研等方面的數(shù)據(jù)支撐，也需要系統(tǒng)的去規(guī)劃和執(zhí)行各項(xiàng)流程。
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對(duì)于產(chǎn)品企業(yè)來說，什么才算是創(chuàng)新？
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我們認(rèn)為，成長即是創(chuàng)新。
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對(duì)于大部分產(chǎn)品企業(yè)而言，創(chuàng)新這兩個(gè)字其實(shí)并沒有聽起來那么“性感”，這背后其實(shí)是一系列艱苦的甚至充滿挫折的摸索過程。
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不是每一個(gè)企業(yè)都是某個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品和技術(shù)的引領(lǐng)者，不是每一個(gè)企業(yè)都生活在“藍(lán)海”之中，這是不現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)想。
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但每一個(gè)企業(yè)都可以不斷通過創(chuàng)新引發(fā)變革，不斷地自我變革中獲得持續(xù)的成長。
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我們相信這才是“創(chuàng)新”這兩個(gè)字對(duì)于中國企業(yè)最核心的意義。
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