涂善玖
畢業于華北工學院工業設計系
鼎典創造體集團合伙人兼設計總監
10年以上產品設計經驗
榮獲RedDot，IF，紅星獎、金點獎、省長杯
深圳杰出工業設計師
深圳設計商學院首屆學員
廣東科學技術職業學院客座講師
儒家思想對中華文化的影響可以說不言而喻，被冠以傳統文化的重要組成部分。在設計師這個標榜創新的行業，竟然也有一位“儒生”，秉承儒學“中庸”之道，在平衡中創新，在創新中守住匠心。這就是鼎典創造體的合伙人——涂善玖。
鼎典設計的AR眼鏡
來設計：您從事設計行業的契機是什么？
涂善玖：回想起來其實沒什么契機，我大學就讀于華北工學院工業設計系，學校是國內第一所兵工學校，在校期間跟著老師接觸一些軍工類產品的開發，四年工業設計專業的學習讓我自然而然選擇了設計這個行業。
鼎典創造體公司環境
當時工業設計在國內還是啟蒙階段，畢業時其實挺迷茫的，只是很癡迷的喜歡設計,當時選擇進入了一家OEM制造型企業，在生產一線做著生產型的工業設計，直到2008年遇到鼎典創造體才真正開啟了對工業設計的探索。
剛剛適合才是最好的設計
鼎典設計的暢銷耳機
來設計：您認為什么樣的設計才是好設計？是獲獎的、創新技術的還是成為爆款的？
涂善玖：好的設計標準不是唯一的，主要是通過設計解決什么問題，需要達到什么樣的目的。作為一家專業設計咨詢公司，十五年來我們一直以為客戶創造商業價值為目標，好的設計應首先充分考慮商業需求，進而最大化提升用戶體驗。商業需求涵蓋很多緯度，有流量爆款產品，有以打造品牌影響力的明星產品，也有技術突破帶來全新體驗的創新產品等等，角度不一樣，好的理解也會有所差異，只要能達目的的解決問題，恰如其分，剛剛適合也許才是最好的設計。
鼎典的產品墻
來設計：工業設計的最終目的是實現批量化生產，有些產品在構思時候天馬行空，但卻難以落地生產，怎么掌握設計的藝術性、先鋒性和可落地性的平衡呢？
涂善玖：任何產品一旦進入市場銷售流通和交換，就是商品概念，價值是商品的本質屬性，所以一味追求藝術性和先鋒性太過偏頗，要做符合市場的商業化設計，通過設計把商業價值最大化。設計與商業價值需要在“平衡中創造”，控制成本和利潤也是設計不可或缺的一部分，需要系統地平衡好各種要素，設計出不一定是最具顛覆性、但一定是最合適的產品和商品。具體來講，45°的設計，45°的人生。“45°”是一種中庸的概念，但并非指妥協，而是更高標準上的平衡。孔子說過“攻乎異端，斯害也已”，偏激狹隘的強調某一方面，這種創新本身就已經是非常極端的，藝術品可以但是商品不應該是這樣的，這就是我們主張的 “45°的創新”。
鼎典創造體公司環境
作為設計服務型行業，我非常清晰自己的定位和角色，我們是制造業和實體經濟的設計顧問，需要站在商業思維設計的角度進行更多的思考和探索，因此我們時刻都在經歷和接受挑戰，不能僅僅從美觀的角度思考設計，堅持“現創新”方法論，致力做系統創新設計的驅動者，設計賦能商業，與客戶共同把商業思維和相互價值融入和提升。
設計市場必然是專業選手的競爭
來設計：您怎么看待設計行業目前的現狀？和你剛剛入行的時候怎么比呢？
涂善玖：差別還是很大的，換做十年前也不會有來設計這樣的平臺，說到這里感謝來設計為設計行業帶來平臺價值，融合價值及探索未來全新商業模式而做出的努力。商業的本質是互助，平臺將生產型制造商，品牌商及設計機構聯動在一起，將創造的價值最大化。我們和來設計合作中感知到平臺的力量和互助的價值。
鼎典設計的血液分析儀
工業設計在國內是一個發展非常快的行業。其跨界融合創新與細分突破并存，主要表現在工業設計生態更加成熟，承載的創新內容越來越豐富，商業也越來越多元化。我覺得每個階段都有著利與弊兩面性，機遇和挑戰從來都是“天生一對”。近幾年大環境上國家發展戰略開始大力支持工業設計行業，工業設計行業整體呈上升趨勢，越來越多的企業開始認識到設計創新帶來的價值，但對設計的要求也越來越高，需要從產品設計到商品設計再到商業的設計，設計行業面臨著不斷重新洗牌的局面，設計公司的發展取決于公司自己的相對優勢，沒有絕對的優勢可言。
鼎典設計的智能拔火罐
相比我剛入行時，很多靠做手機起家的設計公司大部分都消失了，反而現在涌現了很多新興的設計公司，不管現在還是未來，設計市場必然是專業選手的競爭，只有具備系統創新設計能力才能避免被洗的命運。二十世紀初的設計更多是生產型工業設計，內部硬件堆疊都是現成的，只是滿足功能和成本的包殼設計，基本不重視產品的系統創新。現在對產品的設計開發講究多維度的商業系統創新力，涵蓋了企業商業模式讀解、品牌、銷售渠道、市場定位、技術功能再定義、交互體驗、顏值、CMF、后端供應鏈生產制造體系及最終如何呈現在用戶面前等，商業設計是要考慮傳播和營銷的，考慮的點越多越深入，產品面向市場的競爭力就越強，成功的概率也就越來越高，可以大大降低項目開發的風險。
來設計：現在產品“智能化”的風吹得很厲害，請問您怎么看待這個現象呢？
涂善玖：智能化和萬物互聯都是技術驅動創新的結果，也是發展大趨勢之一。技術創新有它的周期性，創新難度比較高研發投入也比較大，相比工業設計創新相對會比較容易。就像APPLE iPhone第一代產品通過智能化帶來的全新觸屏體驗。能通過智能化提升商業價值和創造極佳的用戶體驗交互是比較高階的設計創新，是非常有價值的創造。
鼎典設計的智能跑步機大獲成功
去年我們有幸與來設計平臺客戶共同投入研發了一款智能跑步機，我們鼎典從前端產品的功能定義、軟硬件開發、用戶體驗痛點挖掘、產品設計到后端的生產制造提供了系統完整的創新設計服務，重新定義跑步機藍海市場。將“智能控制”與“傳統跑步運動”相融合，采用脈沖精準采集跑者步頻，通過算法實現智能控速，跑步機的速度會跟著跑者腳步快慢進行實時調速，真正做到智能腳感控速，在成本可控的情況通過智能化技術最大限度的提升用戶體驗，京東眾籌取得50W的銷售成績，產品面市在跑步機行業引起了很大的轟動，都懷疑這是一家設計公司開發的跑步機么？項目最終被小米生態鏈公司直接收購，商業價值獲得的最大的轉化。
鼎典設計的智能陪護機器人
在項目過程中有一點感觸非常深，智能化非常容易進入一個誤區，需要度的把握和平衡，不能為智能化而智能化，把偽智能堆砌作為產品的噱頭概念定義，容易本末倒置，終將被市場和用戶所淘汰。
創新要有方法論
來設計：您從事工業設計以來，是否遇到過瓶頸或是沒有靈感的時候？怎樣去克服困難？
涂善玖：我相信每個人都會有瓶頸、困惑和收獲的時候，沒有誰生來就是天生的能手，都是不斷試錯，突破和成長的過程。僅僅靠簡單經驗的積累和憑空想象做設計，靈感肯定可遇不可求，我們更相信創新方法論。
鼎典設計榮譽墻
經過十五年的摸索，我們建立了一套系統的“現創新”方法論，貫穿了我們對創新設計流程的思考，分為體現，發現，實現和呈現四部分，體現以感知物，發現以痛點物，實現以形論物，呈現以義表物。
體現更多的是體驗和感知，感知模式、市場、數據、用戶、技術的不斷變化。發現是體驗感知找到和掌握事物背后的邏輯規律，挖掘洞察到設計的創新機會點，并精準定義產品。實現和呈現把感知和洞察到的機會點及策略定義通過設計把它可視化呈現出來。體現是“現創新”方法論的核心，創造和創新的價值在于真正從前端商業、實體、產品、用戶的角度感知，屬于策略研究定義階段，實現和呈現偏向設計執行和落地。因需而為、因需而創，洞察機會并采用有效的創新方法，用設計把創新價值最大化。
鼎典創造體團隊
除了創新方法論，對于設計師來說興趣和心態非常重要，保持一份好奇心持續培養善于發現和洞悉本質的能力，創新的過程不是一蹴而就，需要慢工出細活，不斷的積累和沉淀，沒有所謂的捷徑可走。
