馮永運
畢業于廣東輕工學院
江門互域文化傳播有限公司聯合創始人兼設計總監
15年以上產品設計經驗
對產品形象策劃、設計、落地和品牌營銷有深刻理解
有志者，事竟成，來設計專訪本周采訪的這一位設計師，就是一位志向遠大的人。他在成立自己的設計公司之初，就已經決定把自己的公司打造成致力創新工業設計戰略到品牌營銷推廣的全案公司，同時，他也勤勤懇懇地努力，親力親為，腳踏實地，仰望星空。
互域員工在開會
來設計：您從事設計行業的契機是什么？
馮永運：從小喜歡畫畫和拆零件，記得小時侯把父親買回來的一臺收音機拆掉而裝不回來受了一頓揍，高考時想考熱門的廣告、室內設計專業，但有一次跟美術老師交流填報專業時，因老師的一句話而決定報考產品造型設計專業，04年畢業于廣輕，從此走上工業設計道路，先前工作于格蘭仕、TCL、香港世逸電子、美的環電等家電類、電子類大型企業，一晃過去了15年。
設計師要立足設計跳出設計
來設計：工業設計的最終目的是實現批量化生產，有些產品在構思時候天馬行空，但卻難以落地生產，怎么掌握設計的藝術性、先鋒性和可落地性的平衡呢？
馮永運：工業設計是一項工程制造與設計美學相結合的創造性工作，也是創新創意與制造生產相互妥協平衡的結果，造型新穎的外觀需要工程落地的可行性來支撐。
對于工業設計而言，產品的策略定位是爆款的前提，落地性是涉及到成本、工藝、美觀性，80%的成本是源于設計，所以我們設計團隊會與結構團隊在項目開展前、中、后經過充分的拆機分析、結構分析、工程分析等評估，把所有結構、工藝可能出現的問題羅列出來，再進行外觀創意，最大保證外觀方案的藝術性、先鋒性和可落地性的平衡。
互域設計的花戀月燈
來設計：您認為什么樣的設計才是好設計？是獲獎的、創新技術的還是成為爆款的？
馮永運：能解決問題和客戶痛點并給用戶帶來享受的設計就是好設計。當然最好是獲獎又能成為爆款的設計。
互域設計的美的取暖器
來設計：很多設計師經常抱怨說設計的價值沒有得到重視，您覺得設計的價值到底怎么才能被重視，才能被體現出來？
馮永運：一個產品從前期的策劃、工業設計、結構設計、模具設計、大貨生產、營銷市場推廣再到后期的C端用戶，閉環時間長達半年甚至1年，而設計師掌控的環節只是其中一個環節，所以設計的價值容易被低估的。設計師想被重視就必須立足設計跳出設計來看整個閉環環節并且有銷售數據去支持設計的價值。
不能只依靠靈感來做項目
來設計：您從事工業設計以來，是否遇到過瓶頸或是沒有靈感的時候？怎樣去克服困難？
馮永運：工業設計師是需要靈感的，但不能只依靠靈感來做項目，更多是需要設計方法，目前我會要求設計師做項目時要經過充分的項目分析、人群分析、競品分析、CMF分析等等一系列方法來保證設計方案是經過充分而有全面的考慮，然后再經過思維導圖、3W5H等方法來思考。
互域員工的工作狀態
來設計：隨著科技的發展，市場變化越來越快，作為工業設計師，怎樣去適應？有什么學習方法嗎？
馮永運：社會與技術是不斷進步的，工業設計師也有與時俱進，學習新科技新技術，但不管科技什么樣發展變化，最終還是要為 “人”而服務的，所以更加是需要思考如何解決“人”的痛點。
我們要做品牌全案的公司
來設計：您是怎么創立這家公司的呀？
馮永運：2015年時從事設計與設計管理一線工作已經有11個年頭，職業的瓶頸已經出現，再加上當時認識一個給歐普照明、松下照明代工的企業老總，許下高薪多次邀請我加盟對方企業，經過認真考慮，最后以全年設計顧問形式跟對方合作。16年離開美的后創業，公司成立初時，就立志把公司打造成：致力創新工業設計戰略到品牌營銷推廣的全案公司。
互域設計的靈犀簡約燈
來設計：您在公司創立初期有遇到過什么困難嗎，怎么解決？
馮永運：公司成立初期遇到最大的問題是設計人才短缺，我親自建立工業設計培訓營，從全國各地院校招攬應屆畢業生，對畢業生從2D、3D和設計思維等方面進行長達1個月的崗前培訓。
互域公司團隊
來設計：您對貴公司未來的發展有哪些期望?設定了哪些具體目標?
馮永運：我對公司的未來發展方向的規劃是這樣的，首先，2019年立足設計服務的同時向自營電商發展；然后2020年建立自主產品品牌；到了2022年，營收超過1億元。
