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好的設計會自己說話

來設計：工業設計的最終目的是實現批量化生產，有些產品在構思時候天馬行空，但卻難以落地生產，怎么掌握設計的藝術性、先鋒性和可落地性的平衡呢？

嚴靜：設計過程中難免會出現這樣一個問題，創意產品化之后無法實現批量生產或批量生產出來的成品與原有創意想背離。為了避免這種情況的發生我覺得主要做到“當一個項目交到我們手中，我們會和客戶一起去定位市場，同期去做市場調研、挖掘用戶喜好、了解產品方向，以及產品未來的銷售渠道等，計團隊提前對創意進行構建和規劃，確保創意最終的實現，達成效果。設計師的思考方式亦隨之向指數思維轉變，在設計之初就開始全局規劃。在奧格我們有專門成立的用研小組，主要協助客戶做好對產品的定義。

來設計：您認為什么樣的設計才是好設計？是獲獎的、創新技術的還是成為爆款的？

嚴靜：如何評判一款設計是否是好的設計，個人覺得可以從兩個方面的進行評價：首先，我覺得好的設計是會自己說話的，在沒有任何推銷的情況下就能獲得用戶的青睞。所謂的銷售人員和營銷活動根本就是多余的。用戶在拿到產品的時候不用任何的教育就可以使用該產品，并且能夠形成自己的話題度，完成產品的傳播； 其次，在商業層面上，能夠將客戶的商業利益和品牌利益最大化的設計就是好設計。當年蘋果公司在經營上前途暗淡，在喬布斯上任之后堅持“重視設計”的理念，通過蘋果電腦不僅贏回了失去的市場，還改寫了產業規劃，涉足音樂與通信。這就是一款好的設計。

好的產品背后是好的團隊

來設計：您設計的“棒米耳溫計”獲得的工業設計界的很多大獎，能給我們說說您設計這款產品的心路歷程嗎？

嚴靜：我記得棒米耳溫計應該是16年做的項目，算一下到今天已經過去兩年。整個項目從設計到外觀定稿大概用了兩個月的時間。設計初期我們基本上把市面上能買到的耳溫計都買到了，然后就是一款一款的進行研究，我們花了將近一個星期的時間在研究產品的使用流程以及內部的結構。從歐姆龍，到博朗，從SWAIVE到飛利浦的，到底哪款耳溫頭角度最舒適，哪種按鍵形式使用起來最好...同時我們也找了很多專業和非專業的人進行測試訪問。通過大量的數據對比進步一明確用戶痛點。 另外可以說通過耳溫計這個項目也助力了我完成了一個設計師在產品后期實現的成長。

在產品在外觀確認之后，其實有很大的時間投入是在實現階段的調整，這個階段主要考驗的是與結構技術團隊協作性。到底多大尺寸的耳溫才是最適合的，大的話拿在手里不舒適，太小了產品價值感又會很弱，做小了之后元器件排布該怎么辦，外觀上是否可以騰出空間進行擺放，led燈的直徑多大最為合適，燈光亮度調到多少可以滿足白天視線的需求。產品越到后期越會有這樣那樣的問題產生。所以說在一個好產品的背后呈現出來的是一個團隊共同的努力。

來設計：設計是一個很感性的東西，您這么年輕，就獲得了如此的成就，是怎樣在有限的時間內迅速提高自己的專業度呢？

嚴靜：首先，我們需要對一項事物有足夠的專注度，才能得到快速的提高。奧格目前針對服務的客戶每個小組都有自己聚焦的行業，每一個來設計師首先要做的事是確定自己擅長的方向。想要有足夠的專業度，最重要的是對服務的行業有足夠的認識。還記得剛入職奧格開始做凈水項目時，我們需要實際去工廠了解產品線的生產。濾芯的種類有哪些，每種類型的濾芯分部起到的功能是如何的，內部水路的原理與產品各個功能之間的關系，都需要十分的了解。只有對設計的產品做到足夠的了解才能更好的設計出好的產品；

其次，我覺得設計作為一個開放性極強的行業，交流也是一個快速提高專業度的手段。這里面的交流包含了兩層關系。第一，與客戶之間的交流。通過了解客戶的需求，可以快速的彌補以及糾正自己對產品上的認知，加深對行業的了解。第二，設計師之間的交流。我覺得設計師之間相互吐槽是件很有價值的事，設計師有時候的想法都比較天馬行空，當各種想法匯集到一起是往往能夠發生不一樣的化學反應。

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